3. Value & Culture Code

Value & Culture Code

毎日の小さな選択に、会社の文化は表れる。

ValueとCulture Codeは、理念を飾る言葉ではなく、会議・顧客対応・失敗後の動き方に現れる判断基準です。

ウィントランスのDNAとして、毎朝の朝礼で唱和し、日々の判断基準となる「4つの価値観」と「14の行動指針」です。

Culture Codeは、きれいな言葉として掲げるものではありません。会議での発言、顧客への向き合い方、失敗した後の動き方、仲間へのフィードバックなど、日々の小さな選択に表れるものです。

事実を見るProfessionalism

早く試すPioneer Spirit

貢献を残すSustainability

意味をつくるPlayfulness

Professionalism: プロとして基準を上げ、責任・事実・成果に向き合う
Pioneer Spirit: 最速で動き、早く検証し、問いと本質に向き合う
Sustainability: 他者への貢献を通じて、長く強い組織をつくる
Playfulness: 変化に意味と余白を持ち込み、場によい影響を与える

Professionalism 基準を上げる

Own It / Think Higher / High Standard / Face Facts

Pioneer Spirit 最速で試す

Just Do It / Fail Fast / Ask Why / Essence First

Sustainability 貢献を残す

Think Them / Raise Hand / Celebrate & Appreciate

Playfulness 意味をつくる

Positive Influence / Make Meaning / Bring Humor

① Professionalism

私たちは、プロとして常に高い基準を保ちます。

Own It（当事者意識を持つ）

「誰かがやるだろう」「自分の担当外だ」という境界線を引かず、プロとして完遂責任を持つ。
Think Higher（一つ上の視座を持つ）

個人の目線だけでなく、チームや経営者ならどう考えるかという一段高い抽象度から物事を捉える。
High Standard（基準を引き上げる）

自分の中の当たり前を更新し続け、「これでいいや」で済ませず、事前の期待を少しでも上回る。
Face Facts（事実に向き合う）

都合のよい解釈や希望的観測に逃げず、数字・現場・結果をありのままに捉え、次の打ち手に変える。

Professionalismの行動例

Good	Not Good
依頼の背景や目的まで確認し、自分の責任として完了まで持つ	「聞いていない」「自分の担当ではない」で止める
数字・顧客の声・現場の事実から改善点を探す	印象や気分だけで判断する
期待値を少しでも超えるために、最後のひと手間を加える	最低限終わればよい、で品質を止める

② Pioneer Spirit

私たちは、常に好奇心を持って前進します。

Just Do It（最速で動く）

行動なき思考は無価値。完了ベースではなく、着手と行動そのもののスピードを最優先する。
Fail Fast（素早く検証する）

失敗を悪とせず、小さく試し、未完成でもプロトタイプを出して最速でフィードバックを得る。
Ask Why（問いを立てる）

指示をただこなすロボットにならず、常に「本当の目的は何か？」を問い続ける。
Essence First（課題の本質を射抜く）

目立つ症状に対する対症療法ではなく、根本にある構造やボトルネックを特定する。

Pioneer Spiritの行動例

Good	Not Good
指示の背景にある課題を問い直す	言われた作業だけをそのまま進める
小さく試して、早くフィードバックを受ける	完璧になるまで外に出さない
うまくいかなかった理由を学びに変える	失敗を隠す、または誰かのせいにする

③ Sustainability

私たちは、持続的な成長と発展を目指します。

Think Them（他者に貢献する）

「私がどうしたいか」ではなく、チーム・顧客・社会にとって何がベストかを判断軸にする。
Raise Hand（真っ先に挙手する）

誰もやりたがらないことや前例のないことに、自ら飛び込んで攻めの貢献を形にする。
Celebrate & Appreciate（称賛と感謝を伝える）

感謝や称賛を心の中で終わらせず、相手の良いところや貢献をすぐに言葉にする。

Sustainabilityの行動例

Good	Not Good
自分の成果だけでなく、チームに残る仕組みや知識をつくる	自分だけが分かる状態にしてしまう
困っている人や未整備の領域に自ら手を挙げる	誰かがやるまで待つ
感謝や称賛を具体的に伝え、次の行動を増やす	良い行動を当たり前として流す

④ Playfulness

私たちは、ユーモアや柔軟な発想を大切にします。

Positive Influence（前向きな影響を与える）

評論家にならず、自身の態度・言葉・行動によってチームの空気を建設的な方向へ導く。
Make Meaning（物事から意味を見出す）

思い通りにいかない現実や失敗を、成長や次の成功に向けた必要なデータとして転換する。
Bring Humor（ユーモアを持ち込む）

深刻になりすぎず、キツい時ほど創造性と心理的安全性をもたらすユーモアや余白を大切にする。

Playfulnessの行動例

Good	Not Good
難しい状況にも意味を見出し、次の一手に変える	できない理由だけを並べる
自分の言葉や態度で、場を前向きにする	不安や不満をそのまま周囲に広げる
余白やユーモアで、挑戦しやすい空気をつくる	緊張や萎縮を強めるコミュニケーションをする

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3. 4つのValueと14のCulture Code