Wintrance Culture Deck

人の可能性を信じる。

まだ仕組みになっていない困りごとを見つけ、 事業として続く形に変えていく。 その挑戦の数だけ、人が育ち、次の事業が生まれる。

ウィントランスは、会社を生み出す会社です。

このCulture Deckは、ウィントランスのメンバーが同じ方向を向き、迷ったときに立ち返るための共通言語です。 同時に、お客様・取引先・これから関わる方にも、私たちが何を信じ、どのように事業をつくる会社なのかを伝えるためのページです。

最初に伝えたいのは、事業領域の説明よりも、私たちの会社の見方です。 私たちのタグラインは、「人の可能性を信じる。」。 人は、任されることで伸びる。 事業は、人に打席を渡すことで広がる。 この信念を、日々の判断と行動に落とし込むために、このデッキがあります。

現在の主な事業領域は、空き家を含む不動産流通の一端を担う事業です。 この事業では、**「いらないと言われたら出番です。」**というコピーを掲げています。 ただし、私たちが目指しているのは、単一の不動産会社であり続けることではありません。 社会や事業現場に残る困りごとを見つけ、ビジネスとして持続可能な仕組みに変え、次の会社・事業を生み出し続ける組織であることです。

INNER MARKETING 同じ言葉で、違う挑戦へ進む。

このページは、外に向けた説明資料である前に、社内で判断と行動を揃えるためのブランドブックです。

一言で言うと 困りごとを、続く事業に変える会社

まだ整理されていない課題を見つけ、顧客・社会・組織にとって続く形へ変える。

判断の癖 早く試し、事実を見て、仕組みに残す

気合いや属人性だけに頼らず、再現できる進め方へ落とし込む。

育てたいもの 次の挑戦を任せられる人と組織

事業が打席を生み、打席が人を育て、人が次の事業を生む循環をつくる。

見るものまだ名前のついていない困りごと
つくるもの人に依存しすぎない仕組み
育てるもの次の挑戦を任せられる人

他社と比べたウィントランスらしさ

多くのカルチャーデックや採用ピッチは、事業内容、組織、働き方、制度を順番に説明します。 ウィントランスもそれらを大切にしますが、最も伝えたいのは、事業と人の成長を切り離さないことです。 外に見せるためだけの言葉ではなく、社内で何度も使われ、判断に影響する言葉であることを重視します。

一般的な会社紹介何をしている会社か

事業・サービス・実績を中心に理解する。

ウィントランスなぜ次の会社を生むのか

困りごとを仕組みに変え、挑戦機会を増やす構造として理解する。

一般的な採用ピッチどんな条件で働けるか

職種、制度、待遇、選考情報を中心に理解する。

ウィントランスどんな打席で成長するか

事業が役割を生み、役割が人を育て、次の事業につながる流れで理解する。

誤解してほしくないのは、「会社を増やすこと」自体が目的ではないということです。 会社や事業は、顧客や社会に必要な価値を、継続して届けるための器です。 その器が増えるほど、任せられる役割が増え、人が成長する打席も増えていきます。


このデッキで感じてほしいこと

きれいな言葉を並べたいわけではありません。 私たちが伝えたいのは、ウィントランスの「考え方の癖」です。

誰かが困っていることを、見過ごさない。 思いつきで終わらせず、続く仕組みにする。 任せることで打席をつくり、挑戦の中で人を育てる。 そして、その成長を次の事業につなげていく。

誠実事実と顧客の困りごとから始める
実験的完璧を待たず、小さく試して学ぶ
仕組み志向個人の頑張りを、再現できる型に変える
任せる文化身の丈を少し超える打席をつくる
01 違和感に気づく

社会や市場に残る、まだ整理されていない困りごとを見る。

02 仕組みに変える

一度きりの対応ではなく、事業として続く形をつくる。

03 打席を渡す

挑戦できる場を増やし、任せることで人が伸びる余白をつくる。

04 次を生む

学びを知識・人材・仕組みに変え、新しい事業の土台にする。


インナーマーケティングとして伝えたいこと

このサイトは、採用候補者だけに向けた資料ではありません。 お客様、取引先、これから関わる方、そして社内のメンバーに向けて、ウィントランスという会社の輪郭を共有するためのものです。

特に社内に向けては、「何を信じる会社なのか」「迷ったとき何を優先するのか」「どんな挑戦を歓迎するのか」を揃える役割を持ちます。

  • どこへ向かう会社か: 2030年に向けて、何を実現しようとしているのか
  • 何を事業にする会社か: 困りごとを、どのように持続可能な仕組みへ変えるのか
  • どんな人が育つ会社か: どのような打席があり、どのように成長していくのか
  • 何を大切に判断する会社か: 迷ったときに、どのような態度で意思決定するのか
2030年ビジョン会社を生み出す会社
Mission / Vision存在意義とあり方
Value / Culture Code日々の判断基準
組織文化求める人物像
評価・働き方成長と貢献の仕組み
今後さらに開示したいこと

実際の社内エピソード、事業ごとの具体的な顧客課題、社員の声、称賛された行動、避けたい行動の実例は、公開可否を整理しながら追加していきます。


MissionやVisionを定める理由

変化の激しい環境では、「昨日と同じことを続けること」が安全とは限りません。 市場、技術、顧客の困りごとは常に変わります。 だからこそ、単一の事業モデルに依存するのではなく、変化の中から次の事業を生み出せる組織でありたいと考えています。

そのために必要なのは、優れたアイデアだけではありません。 事実から学ぶこと。 自分の役割を更新し続けること。 周囲に価値を返すこと。 そして、挑戦そのものを楽しめること。

事業内容や役割が変わっても、判断の軸まで揺らいでしまえば、組織は前に進めません。 Mission / Vision / Value / Culture Code は、変化し続けるための共通言語です。


まず読んでほしい3つの入口

初めて読む方は、以下の順番で読むとウィントランスの輪郭をつかみやすくなります。


Contents

以下のリンクから、私たちのカルチャーの詳細をご覧ください。


最終更新日: 2026年7月