5. 人事評価・働き方の考え方

評価の軸

ウィントランスの評価は、結果とプロセスの両面から事実に基づいて行われます。

• 成果の可視化 行動や成果をリアルタイムで可視化し、客観的な事実に基づいたフィードバックを実施します。
• 数字とプロセスの両立 最終的な成果（数字）だけでなく、その再現性を高めるための「プロセス」や「ナレッジ共有」を高く評価します。
• 攻めの事務 バックオフィス（事務職）をコストセンターとして扱うのではなく、SNS運用や集客などの「攻めの機能」を担う存在として評価します。

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成長パス（等級）

ウィントランスでは、明確なステップアップの基準を設けています。 3年でチームの数字を持つリーダー層への到達が、一つの標準的なモデルです。

等級レベル

• LEVEL 0: カルチャーフィット（組織文化の体現）
• LEVEL 1: 自己の成果（自立して成果を出す）
• LEVEL 2: 裁量拡大（より大きな責任と範囲を持つ）
• LEVEL 3: チームの成果（リーダーシップ・マネジメント）
• LEVEL 4: 組織の牽引（事業全体や組織全体の成長を担う）

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