4. 組織文化と求める人物像
ウィントランスが求めるのは、単に能力が高い人ではありません。 変化の中で学び続け、顧客や仲間に貢献しながら、自分の役割を広げていける人です。
5つの核心的資質
人事評価および採用において、当社が重視する核となる資質です。
- 観察力: 事象を客観的に捉え、本質を見抜く力。
- 感受性: 変化や他者のニーズを敏感に感じ取る力。
- 好奇心: 新しい知識や未知の領域へ積極的に関心を持つ姿勢。
- 誠実さ: 顧客や仲間に対し嘘をつかず、正しいことを行う（職業倫理）。
- 想像力: 多角的な視点で未来や可能性を描く力。
カルチャーフィットの考え方
カルチャーフィットとは、全員が同じ性格になることではありません。 むしろ、多様な強みを持つ人が、同じ判断基準を共有している状態を指します。
外部の方に見てほしいのは、「自分がこの会社に合うか」だけではありません。 ウィントランスが何を歓迎し、何を避け、どんな人に打席を渡そうとしているかです。
| Fitしやすい人 | Fitしにくい人 |
|---|---|
| 変化を前提に、自分の役割を更新できる | 決まった範囲だけを守りたい |
| 事実やフィードバックを受け取り、次の行動に変えられる | 指摘や失敗を防御的に受け止める |
| 自分の成果だけでなく、チームへの貢献を大切にできる | 自分の都合や評価だけを優先する |
| 未整備な状況を、仕組み化の機会として捉えられる | 整っていないこと自体に不満で止まる |
事実を受け取り、早く動き、周囲への貢献として成果を残す。
失敗や指摘を避け、未整備な状況を不満で止めてしまう。
ウィントランスでは、論理的に仕組みをつくる人だけを評価するわけではありません。 顧客との関係を築く力、現場で違和感を拾う力、正確にやり切る力、チームの空気を前向きにする力。 それぞれの強みを、組織の成果へ接続することを大切にしています。
Good Natured Person（いい人）の定義
当社における「いい人」とは、単に性格が良いことではなく、プロとしての強さを指します。
プロフェッショナルとしての「いい人」
- 誠実さと職業倫理: 目的達成のために正道を歩む。
- 高い基準: 自分と他者に対して、妥協のない基準を持つ。
- 自他の成長: フィードバックを歓迎し、学びをチームへ還元する。
思考のOS（全社員の共通言語）
ウィントランスで働く上で、常にインストールしておきたい思考の土台です。
- Speed is Value（速さは価値） 1日の会社コストの認識。時間は代替不可能な資源であるという感覚。
- Reframe（意味を見出す） 出来事に「目的」を持って意味を与え直す実務的編集力。
- Grow Through Contribution 成長は目的ではなく、貢献（利他）のプロセスで起きる副産物である。
4つの成長レイヤー
人の強みは一律ではありません。 そのため、ウィントランスでは「全員が同じ階段を上る」ことを前提にせず、役割や強みに応じた成長レイヤーを考えます。
| レイヤー | 期待する役割 |
|---|---|
| オペレーター | 型やルールを正確に実行し、品質を安定させる |
| エキスパート | 現場での専門性や対人力を活かし、難しい局面を突破する |
| マネジメント | 個人の暗黙知を仕組みに変え、チームの成果を再現する |
| プロデューサー | 事業全体のアウトカムに責任を持ち、新しい打席をつくる |
型を守り、品質を安定させる
専門性や対人力で局面を突破する
暗黙知を仕組みに変え、再現性をつくる
事業全体を見て、次の打席をつくる
これは、平均点の人材をつくるための分類ではありません。 それぞれの強みが最も活きる場所で成果を出し、その成果を次の挑戦機会へつなげるための考え方です。
入社後に期待する姿勢
ウィントランスでは、最初から完璧であることを求めているわけではありません。 ただし、早く学び、早く周囲に価値を返す姿勢を大切にしています。
- まずは事実をよく観察し、分からないことをそのままにしない
- 小さく動き、早く相談し、早く改善する
- 自分の仕事を閉じず、次の人が使える知識として残す
- 顧客・仲間・組織のどこに価値を返せるかを考える
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